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ХХ钢铁股份有限公司税务违法案

一、企业基本情况

ХХ钢铁股份有限公司是一家大型冶金企业，下设营销部、材料供应公司、炉料供应公司、修建工程公司、运输部、机械分厂、烧结分厂、炼钢分厂、炼铁分厂、轧钢分厂等四十四个二级核算单位。公司财务实行统一管理，分级核算，材料和产品实行统购统销。营销部主要负责产品的销售，材料供应公司、炉料供应公司及国贸部主要负责大宗材料的采购。

该公司是一家上市公司，财务制度健全，会计核算规范，内部分工明细，实行了会计电算化，分厂的财务人员由公司财务部垂直管理，各分厂、公司以计划成本价核算各环节成本，通过内部银行相互结算。××会计师事务所按季对公司的财务状况、会计报表进行独立的审计，属增值税一般纳税人，国税机关在公司设立税收驻厂管理组，对下属各分厂、公司要求按月申报进、销项税额、应纳税额等涉税资料，月底由公司财务部汇总申报纳税。

2001年度，该公司实现主营业务收入678040.52万元，实现增值税46108.37万元，已纳增值税45316.01万元；2002年实现主营业务收入684686.05万元，应纳增值税48286.42万元，已纳增值税44152.06万元。

2003年9月，当地国税稽查局对该公司2002年1月1日至2003年12月31日期间的增值税进行了稽查。

二、查前分析

检查人员在检查前分析了该公司的财务会计报表、纳税申报表和有关纳税资料，调阅了会计师事务所出具的审计报告，并对公司的会计制度与内部控制制度进行了分析性复核，认为该公司财务基础工作较好，会计核算规范，财务人员业务素质较高，有关的涉税问题公司进行了自查，作了税收调整。检查人员根据这些情况，结合该公司的生产经营特点，认为应从以下几方面入手检查：

（一）针对该企业是大型冶金企业，分厂较多，生产规模较大，生产工艺要求高，需要众多的辅助生产部门为基本生产部门配合。因此，应考虑企业辅助生产部门为本企业生产和在建工程项目提供自制产品、设备的税收处理问题；下属具有独立纳税主体资格的分厂之间相互提供自制产品、相互领用材料问题；公司二级分厂及关联企业之间的销售价格是否按照独立企业之间的业务往来进行税收处理问题。

（二）考虑该公司在2001年、2002年技改任务较大，再从会计报表看，两年在建工程和固定资产增加额都较大，应检查其在建工程领用材料（水泥、沙石、木材、备品备件等）、使用自制产品（钢材、钢板、水、电、气等）和设备的税收问题，看是否按规定转出进项税额或做视同销售处理。

（三）通过对企业2001、2002年度财务报表及报表说明进行对比分析，发现该“应收帐款”数额较大，逐年呈上升趋势，再进一步进行明细分析，均集中在少数几个大的单位。检查人员认为，近几年钢材市场较好，“应收帐款”逐年增多的现象很不正常，而且都集中在少数单位，怀疑和这些客户是否存在一定的关系，有无向这些客户收取延期付款利息的可能。

（四）由于公司的大宗原材料购进都是由材料供应公司、炉料供应公司、国贸部集中采购，再由下属各单位按用途和需要进行领用，进项税额由物资采购公司、供应公司上报公司财务部申报抵扣。材料的领用使用两种领料单，即工程领料使用《工程领料单》，生产领用使用《生产领料单》，工程领料由公司财务部统一作税收调整。因此，检查人员认为各下属单位领用材料的用途应是检查的一个重点。

（五）通过对企业的《生产成本计算表》和《单位销售成本明细表》比对分析，发现2001年6月份、12月份和2002年8月份、11月份单位生产成本和销售成本与其他月份相比，高低波动幅度较大，检查人员凭着平时的检查经验，分析是否存在自用产品直接在产成品车间领用，未通过产成品仓库；产成品损失是否直接在已销产品的销售成本中结转，未作正常的会计和税收处理等问题。于是检查人员将此作为检查的又一个重点。最后再进行一些常规的税收检查。

三、检查方法

（一）、摸清情况，分析疑点

由于该公司规模大、核算形式比较复杂，因此，在检查准备阶段，我们详细地了解被查企业的基本情况。

一是了解企业生产工艺流程和产品结构情况。包括企业的生产能力、技术装备水平、产品的品种结构、用途、销售对象以及生产所需矿石、燃料、辅料、备品备件、及其单耗和购货渠道；从矿石投入经焙烧、初炼、精炼，最后轧成型材的整个生产工艺流程。二是了解企业的组织形式和管理体制。主要是企业内部各部门及二级核算单位名称，在生产经营中的作用、隶属关系，在异地是否设有生产经营分支机构，总机构对其管理的形式。三是了解企业存货的购进、领用、发出、保管制度。包括材料的采购权、材料的领用手续、使用凭证和产品销售权、产品发出和销售手续（如何收款、开票、提货、结算）以及财务税务处理方法。四是了解企业内部会计核算体制及财务管理制度。包括企业的核算级次、内部各部门（单位）之间的结算方式、成本核算方法、营业收入的确认时间、依据、增值税税额缴纳方法（是集中由总厂纳税，还是由各分厂单独纳税）、进、销项税额汇集方法、会计报表汇总编制程序、资金调度权限和内部考核制度等等。

在全面了解企业基本情况的前提下，从中分析可能存在税收问题的环节，确定检查的重点和方向。

（二）、全面分析，寻找疑点

针对该公司检查业务量大的情况，我们在检查中采取了“三结合”的方法：即分核算单位检查与汇总核对检查相结合，重点环节全面检查与分环节抽查相结合，帐簿检查与实地检查相结合。

首先，将该总公司财务会计报表、纳税申报资料分别与总帐、明细帐、有关帐户以及与下属二级核算单位相互核对，看上下逻辑关系是否吻合；其次，对各项销售收入和费用支出、成本项目等帐户逐月进行配比分析，看是否合理；再次，根据各相关帐户之间的勾稽关系，进行纵横、上下比对，看是否正常；最后，在全面检查的基础上，组织全体检查人员回过头进行全面的综合分析，查找存在问题的疑点和环节。

疑点一：该公司2001年、2002年基建工程较大，再查看其公司与施工单位的工程结算表，原材料所占地比重较小，这中间是否有自产品、原材料用于在建工程呢？

疑点二：这么大的公司两年内在帐面上尽没有一笔存货损失，是否采取其他“变通”的手段进行处理呢？

疑点三：在检查存货及“生产成本--基本生产成本”明细帐时，发现 2001年6月和12月、2002年8月和11月份结转完工产品单位成本比以前各月增长40％左右，远远高于该公司当期销售收入增长幅度，此中间必有蹊跷？

疑点四：在检查“其他应付款”明细帐时，发现“山东省某县房地产开发有限公司”自2001年2月开始每月都有贷方发生额，没有借方发生额，而且数字越滚越大，明细帐摘要栏注明“借款”，到2002年12月份多达630多万元，难道此建材销售有限公司每月都借款给该公司吗？

疑点五：在检查“应付帐款”明细帐时，发现“江苏省某市海底金砂公司”每月贷方余额较大，最高达700多万元，按理说近年来铁砂市场紧俏，不可能给欠这么多的货款？为什么到年底对方都不要款呢？

（三）、深入检查，解惑疑点。

带着一个个的疑点，检查人员一边进行常规检查，一边对每个疑点认真思索、分析。具体在检查方法上考虑到该企业的财务核算水平高、业务量大的特点，帐面检查时，采取对一般环节和部门抽查与重点环节和单位详查相结合，顺查法与逆查法相结合的方法；在检查单位上，重点查有关物资供应、机修、供水、供电、供汽、市场营销、成本核算等部门以及财务部、各大炼铁厂、轧钢厂、机械厂、汽运公司等有关辅助分厂；在检查科目上，以企业“原材料”、“产成品”、“在建工程”、“主营业务收入”、“生产成本”“应收帐款””、“应交税金”“其他应收款” 等往来帐户为检查重点。在检查当中注重捕捉点滴信息和蛛丝马迹，抓住瞬息之间有价值的线索，注意观言察色，透过现象看本质。循环地进行分析、归纳、判断、推理，不断创新思维，调整检查方法，以此形成清晰、高效的检查思路，提高工作效率。

检查中除按照常规检查发现一些问题外，还解惑了以下疑点：

1、在检查“××第一机械分厂”时，发现2001年10月份一笔“借：内部往来18882140.79元，贷：原材料 10021146.18元，贷：内部利润7157399.76贷：应交税金?应交增值税（进项税额转出）1703594.85元”的会计分录，后面附的原始凭证：《工程专用领料单》和设备处开具的验收《完工设备交接单》，品名为“H型”炼钢生产设备。引起了检查人员的警觉，后进一步询问有关人员，他们不得不交代出是机械厂自制的生产设备，没有作视同销售处理，偷逃增值税182.74万元的违法事实。

2、在检查“第一轧钢厂”和“第三轧钢厂”2001、2002年“生产成本”明细帐和“销售成本明细帐”时，发现2001年6月和12月份、2002年8月和11月份单位生产成本和销售成本与其他月份相比，高低波动幅度较大，经进一步检查发现其km型元钢和ko型钢板2001年6月和2002年8月结转完工产品生产成本比以前各月增长50％以上，Kw型角钢Kc型元钢2001年12月和2002年11月的销售成本比其他月份分别增长42％和53%。

于是检查组人员分组分工，一是分别将所属月份销售日报表的收入销售数量、金额与《销售成本明细表》上的结转成本数量、单位价格进行核对；二是深入生产车间逐项对所属月份的每种产品《单位成本计算表》进行成本核查。

经核查，发现该公司，一是分别在2001年6月和2002年8月份采取将自用产品不作产品入库处理，直接在产成品车间提供给外部施工单位，以加大结转入库产品的生产成本价值和单耗，少申报销售收入486.66万元；二是分别在2001年12月和2002年11月份将产成品非正常损失，不作帐务处理，直接在成品仓库加大已销产品的销售成本，以此来“消化”非正常损失312.27万元的违法行为。仅此两项共偷逃增值税119.7万元。

3、在对××物资供应部2001、2002年“应付帐款”明细帐检查时发现“江苏省某市海底金砂公司”每月贷方余额较大，最高达720多万元，按理说近几年铁砂市场紧俏，不可能给欠这么多的货款，为什么到年底对方都不要款呢？在对××市场营销部“其他应付款“明细帐检查时，发现户名为“山东省某县房地产开发有限公司”自2001年2月至2002年12月每月都有贷方发生额，没有借方发生额，明细帐摘要栏注明“借款”，到2002年12月份多达630多万元，难道此房地产开发有限公司每月都借款给该该公司吗？对这两个不正常往来引起了我们检查人员的高度警觉！

为查清情况，怕打草惊蛇，检查人员不动声色，及时地向稽查局领导汇报。于是，决定将检查人员兵分两路进行外调，一路赴山东省某县房地产开发有限公司，一路赴江苏省某市海底金砂公司。

结果，赴山东省某县房地产开发有限公司外调的一路人马，在当地国税局地配合下，对该笔往来真实性的调查显示，没有此项借款业务往来，但是和该××钢铁股份公司有经营关系。后来在企业的支持下，我们找到了该房地产开发有限公司负责物资采购的张经理，他如实地告诉我们，近年来由于他们房地产公司资金投入过大，流动资金紧张，采购建材产品不能及时支付货款，只得和××钢铁股份公司达成协议，每月按照所欠货款总额的1%支付利息（房地产开发有限公司会计处理：借：财务费用，贷：银行存款。钢铁股份公司会计处理：借：银行存款，贷：其他应付款）。至此，问题原形毕露，原来是××钢铁股份公司自2001年至2002年收取的延期付款利息631.25万元，一直挂“其他应付款”帐户。

赴江苏省某市海底金砂公司的检查人员，在和该公司的财务人员核对“应付帐款”（金砂公司为“应收帐款”）时，发现其自2001年开始余额一直不符，且相差数字越来越大。后经检查人员逐笔核对，发现江苏省某市海底金砂公司2001年6月112#凭证、12月124#凭证和2002年7月19#凭证、12月186#凭证结算购进铁砂返利（会计分录：借：产品销售费用，贷：应收帐款-----××钢铁股份公司，摘要栏注明“结算购进铁砂返利”），冲减了××钢铁股份公司的“应收帐款”，而××钢铁股份公司一直未进行帐务处理，因此形成了两家“应付（收）帐款”相差723.3万元，偷逃增值税122.96万元的违法事实，至此，全部问题已水落石出。

4、在检查“投资收益”账户时，发现2002年12月份“投资收益” 科目中反映当年投资收益81.2万元，再检查“长期投资”帐户，企业并无对外投资，再查看该会计凭证，发现12月1485#凭证“收到上海振兴建材贸易有限公司投资收益81.2万元”。检查人员觉得很奇怪，难道该钢铁股份公司向上海振兴建材贸易有限公司投资了吗？资金又从那来呢？为此，检查人员陷入了困境，把它作为检查的又一个重要疑点。

检查人员带着各种疑问继续进行常规检查，突然发现“应收帐款”明细帐中也有一个名为“上海振兴建材贸易有限公司”的户头，而且业务发生很频繁，月末结存余额不大。检查人员立即和刚才的疑点进行综合分析，调整检查思路，做出了种种的推测和判断。再仔细检查该钢铁公司与上海振兴建材贸易有限公司2001年至2002年的每笔销售业务，发现其销售给该贸易公司钢材平均销售价格每吨在2280元，钢板每吨在2420元，在与其他同内产品相比较，销售价格明显偏低，钢材每吨偏低825元左右，钢板每吨偏低872元左右。

面对检查出来的问题，企业财务人员不得不交代出实情。说我公司为了开拓市场，扩大销售网点， 2000年8月份与上海一家商贸公司共同投资注册成立了“上海振兴建材贸易有限公司”，注册资本1200万元，我方股本500万元，对方700万元。当时按照协议规定，我方开始不投入资金，但规定我公司第一年、第二年按照成本价供应产品，第三年至第五年按照5%的毛利供应产品，（同类产品毛利在32%左右）每年按所得利润的80%抵缴我方的投资款（股本），待抵缴达到500万以后，再按照股本分红。所以在帐面上我公司没有反映“长期投资”，直到2002年投资款抵齐后，才参与分红，帐面有“投资收益”。至此，疑点已全部解惑。仅此，两年共少计销售收入1409．62万元，少申报增值税239.64万元。

（四）、政策攻心，巩固证据

在检查人员掌握大量事实和证据的情况下，分别对该公司财务人员、仓库保管人员和企业的法人进行询问。同时积极宣传税收政策，实行政策攻心，并将涉案的真实情况逐渐地告诉他们，使他们的心理防线彻底崩溃。促使他们如实交代真实情况，从而达到我们进一步取证的需要，扩大检查战果，把案件办成铁案。

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轧钢岗位职责

　随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家收集的轧钢岗位职责 ，仅供参考，欢迎大家阅读。

　 职责描述:有从事过工业用材的优先考虑

　制定品种钢工艺方案,编写轧钢生产工艺过程岗位操作说明书;

　对轧钢生产工艺过程进行管理和技术指导,处理轧钢生产过程中出现的各类工艺事故;

　对品种钢进行质量跟踪以及质量技术难题的攻关;

　对产品质量、产品失效进行分析;

　解决品种钢研发过程中出现的金属材料相关问题;

　对轧钢重点经济技术指标进行分析并提出改进措施,不断提高指标。

　 任职要求:

　具有丰富的金属材料理论知识,对钢的组织转变控制有较强认识;熟悉钢材轧制生产工艺;轧钢工程师是钢材生产的一线人员,要深入到车间,工作较累,也有危险性,因此大多要求45岁以下,但有多年轧钢生产工艺技术实践经验或生产管理经验,有较强组织能力的会适当放宽年龄要求。

　 1.目的：

　为了进一步加强轧钢厂的安全管理工作，强化安全管理，落实责任，有效遏制重、特大事故的发生，特制定本职责

　 2. 适用范围：

　本职责适用于轧钢厂相关岗位。

　 3. 岗位安全职责

　 3.1.厂长安全生产职责

　3.1.1.对本单位的安全生产工作负全面责任，贯彻执行上级有关安全生产的指示和各种规章制度。

　3.1.2.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划布置、检查总结评比安全生产工作。

　3.1.3.组织领导和落实各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。

　3.1.4.在生产调度会上，经常督促安全生产工作，分析本单位安全生产的形势。

　3.1.5.组织领导开展定期的安全检查和安全教育，及时发现和解决这方面存在的问题和隐患。

　3.1.6.监督轧钢厂按“四不放过：进行事故的调查处理，并对统计报告的正确性负责。

　3.1.7.法律、法规规定的其他安全生产职责。

　 3.2.生产厂长安全生产职责

　3.2.1．全面抓好安全生产工作，对轧钢厂安全生产负具体领导责任。

　3.2.2．组织、领导安全大检查，落实整改措施，及时解决生产中不安全的问题。

　3.2.3．负责贯彻执行“三同时”规定并及时报请当地有关部门组织进行“三同时”审查。

　3.2.4．负责审批职工安全教育和培训工作计划，并保证实施。

　3.2.5．负责进行安全技术研究工作，有计划地解决安全生产方面的重大问题，负责生产安全项目的工艺设计和审查，解决生产施工中的有关安全问题。

　3.2.6．负责组织制定新产品、新工艺的安全操作法和规程，在试生产前，要妥善做好各项安全措施，并进行劳动保护指导。

　3.2.7．在考虑长远规划时，应包括安全技术研究，改善劳动条件与安全文明生产的项目。

　3.2.8．编制或修订工艺规程、操作规程、岗位操作法、工艺条件必须符合安全生产要求。

　 3.3.设备厂长安全生产职责

　3.3.1．对轧钢厂设备、设施的正常使用负领导责任。

　3.3.2．负责组织审批轧钢厂设备的大、中修计划，对安全措施不完善的不予审批。

　3.3.3．制定或审定有关设备制造、改造方案，组织、编制大检修安全保护措施计划，并确保其实施。

　3.3.4．负责机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风、排风装置及工业建筑、构筑物的管理，使其经常处于完好状态。

　3.3.5．编制本单位内通用设备的维修规程和有关规章制度，督促检查执行情况。

　3.3.6．确保设备安全运转，并检查其使用情况，在进行大修时，必须做好应有的安全措施，组织机修人员进行安全操作教育和做好现场监护，大修完毕要负责验收检修质量保证安全运转。

　 3.4.生产作业长安全生产职责

　3.4.1对本作业区的安全生产工作负全面责任.

　3.4.2．认真贯彻安全生产法律、法规和规章制度，切实做好安全生产工作。

　3.4.3．组织安全检查，制定和组织实施本单位的安全生产工作计划，及时消除不安全因素。

　3.4.4．对新工人进行作业区安全教育，并经常向员工进行安全教育。

　3.4.5．在上级领导下，制定各工种的安全操作规程、检查安全规章制度的执行，保证工艺、工具设备符合安全要求。

　3.4.6领导作业区和班组安全员的工作，组织安全生产竞赛，总结推广安全生产经验，表彰好人好事。

　3.4.7.对本作业区现场“6S”管理负有领导责任。

　3.4.8.严格遵照“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，事故责任者没经过处理不放过，没有防范措施不放过）原则处理事故。

　 3.5.生产副作业长安全生产职责

　3.5.1.协助主任维护本作业区日常工作的正常运行。

　3.5.2.领导编写本作业区安全岗位职责、岗位安全操作规程和相关补充文件。

　3.5.3.领导编写并审定本部门相关技术操作规程，并及时修改更新。

　3.5.4.严格执行各项安全规章制度，组织安全和现场管理检查，组织工艺纪律检查。参与实施对突发事件的应急措施。

　3.5.5.总结推广安全生产中的好经验，认真贯彻安全生产“五同时”，努力消除生产、工艺、设备等方面的不安全因素。

　3.5.6.协助主任抓好分管范围的安全工作，对分管范围的安全工作负责。

　3.5.7.定期举行安全活动和会议，经常对员工进行安全教育。

　3.5.8.协助主任实施审核不符合项的整改、安全隐患的整改。

　 3.6.综合科长安全生产职责

　3.6.1．应将新工人带到安全生产部门进行安全教育，未经安全教育或教育不合格者不许分配到作业区。

　3.6.2．新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌病和女工保护规定。

　3.6.3．严格控制加班加点，注意劳逸结合，配合有关部门做好职业禁忌病员工的调动。

　3.6.4．重要工种和要害部位操作人员的安排应相对稳定，调配新工人应考虑对该岗位作业人员的政治、技术、健康状况的要求。

　3.6.5．在职工晋级、评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。

　3.6.6.在组织干部鉴定提升时，应将其贯彻安全生产方针的情况作为考核的职责。

　3.6.7．负责对工伤和伤亡人员的工资等善后事宜。

　 3.7.调度主管安全生产职责

　3.7.1.协助主任维护轧钢厂安全生产工作的正常运行，参与现场管理、安全检查。

　3.7.2.参与编写所属岗位的安全岗位职责、相关技术操作规程和补充文件。

　3.7.3.参与识别本部门现场危险因素，参与制定安全管理计划。

　3.7.4.领导调度员组织协调日常安全生产、制止生产中的违章行为，对新出现的安全隐患应及时提出。严格执行各项安全规章制度和环境保护规章制度，参与实施对突发事件的应急措施。

　3.7.5.负责本部门钢坯原料、废金属材料、氧化铁皮消耗的管理。 3.7.6.协助主任实施审核不符合项的整改、安全隐患的整改。

　3.7.7.总结推广安全生产中的好经验，认真贯彻安全生产“五同时”，努力消除生产、工艺、设备等方面的不安全因素。

　 3.8.调度员安全生产职责

　3.8.1.协助调度主管维护生产科日常工作的正常运行。

　3.8.2.当班时间负责组织协调安全生产，制止生产中的违章行为，对新出现的安全隐患应及时提出。严格执行各项安全规章制度，参与实施对突发事件的应急措施。

　3.8.3.布置生产任务时，同时布置安全注意事项。现场指挥时，负责控制现场安全状况。有权拒绝执行没有安全保障的任务。

　3.8.4.当生产不正常时，为保证安全、避免资源的异常消耗，应采取以下措施：

　a、减慢生产节奏；

　b、要求相关工段管理人员和技术人员到场处理；

　c、汇报调度主管、部门主任；

　d、汇报总调度请求协调处理。

　3.8.5.协助调度主管管理本部门钢坯原料、废金属材料、氧化铁皮和煤气消耗。

　3.8.6.总结推广安全生产中的好经验，认真贯彻安全生产“五同时”，努力消除生产、工艺、设备

　 一、办公室岗位职责

　1、主任：负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。负责全厂绿化管理。

　2、宣传员：负责厂部督查工作落实、全厂文印服务及全厂宣传工作管理。

　3、办事员：负责全厂女工计生工作管理。负责文件的发放、回收、作废的管理。

　 二、设备安全科岗位职责

　1、科长：负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。 负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。

　2、副科长：负责组织设备三大规程的制定、修改和实施。负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。

　3、设备员：负责生产设备的控制和管理，负责设备事故和故障管理。

　4、备件员：负责设备、备品备件的管理，负责固定资产的管理。

　5、办事员：负责技术图纸资料的管理。

　6、安全员; 负责生产线安全、环境的管理。

　 三、工艺技术科岗位职责

　1、科长;负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施,负责工艺管理，质量管理体系运行管理，备件管理等全面工作。

　2、副科长：负责棒线、高线、棒卷线工艺技术管理，备品备件管理，质量管理体系运行管理。

　3、工艺员; 负责棒线、高线、棒卷线现场工艺参数资料的收集整理，工艺技术管理。

　4、办事员：质量管理体系运行管理，工艺技术科内务、考勤管理，备品备件采购、验收、管理。

　 四、财务科岗位职责

　1、科长;负责科室全面工作及公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施.

　2、成本核算员：负责三条线成本的核算，负责成本核算体系的监督和考核，负责自采件合同的登记、发票的收转以及付款手续的办理

　3、人事员：负责在岗员工的教育培训工作、负责工人技术等级证书、资格证书的发放、负责培训资料的归档、保管、负责一般管理人员、专业技术人员的配备和管理。

　4、出纳员：负责厂现金账的管理、负责员工股金的管理与分红的发放、负责员工借款手续的建账与办理、负责财务部往来帐手续的传递以及厂现金余额的编制。

　 五、调度室岗位职责

　1、主任：负责调度室全面工作及负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。

　2、副主任：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场调度的管理工作

　3、统计员：负责轧钢厂各类报表的整理、统计、上报及办事员工作，

　4、现场管理员：负责三线5s的管理工作

　5、值班长：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场生产组织、协调工作，熟悉本岗位危险源点及环境因素

　6、调度员：分别负责高线、棒卷线、棒线三线现场生产记录、信息传达工作，熟悉本岗位危险源点及环境因素

　 六、高轧车间岗位职责

　1、车间主任：带领车间全体员工完成公司和厂部下达的各项生产任务；做好车间生产、技改、质量、安全、环保等各项专业管理工作，做好车间人员管理和物资管理工作；及时传达上级部门的各项工作要求和会议、文件精神，做好车间员工培训工作，带好车间员工队伍；及时完成有关领导交办的其它临时性或指令性工作任务。

　2、副主任：负责加热炉区各项工作；负责轧钢区各项工作；协助高主任负责轧钢区各项工作，主管安全、卫生。

　3、工艺员：负责车间工艺技术管理；负责质量体系运行；负责5S管理；负责QC工作。

　4、加热炉主管：负责加热炉各项工作；车间安全工作；量具认证工作及车间相关外协工作

　5、办事员：负责奖金计算，造发工资，负责日报统计，劳保领用与发放；负责材料领用与消耗，成本核算；负责日常办公室工作和分厂、车间下达的临时性工作。

　6、班组长：负责本班组的全面工作；负责组织协调本班组的生产；负责本班组的质量体系运行、安全、环境卫生工作；负责班组危险源、环境因素的管理工作；负责完成分厂、车间安排的其它相关工作或临时性任务；

　7、原料工：负责原料的接收、发放与检验工作；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　8、装钢工：负责装钢设备的运行与监护；负责按照生产计划进行装钢；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　9、出钢工：负责出钢设备的运行与监护；负责按照生产要求进行出钢操作；负

　责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　10、原料天车工：负责原料天车的使用与日常维护；负责原料卸车与按照生产计划装坯入炉；负责原料端部刷白灰工作；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　11、调火工：负责按照生产计划与工艺要求进行钢坯加热；负责加热炉区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　12、粗中轧：负责按照生产计划与工艺要求对本区域的料形进行设定、监护、调整与处理本区域工艺、设备事故；负责本区域轧辊（槽）、导卫的使用维护与更换；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作； 负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　13、主控台、预精轧、夹送辊：负责按照生产计划与工艺要求设定、调用轧制程序，并修改相关参数；负责生产过程的启车、监控与停车，负责班组的生产与协调；负责预精轧区域的料形设定、监护与调整，负责处理本区域工艺、设备事故，负责预精轧辊环、导卫的使用维护与更换；负责夹送辊的更换与调整，及相关参数的设定；按照控冷工艺要求对相关参数进行设定与调整；负责测径仪的使用、维护与校正；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　14、精轧：负责精轧区域的料形设定、监护与调整；负责处理本区域工艺、设

　备事故；负责精轧辊环、导卫的使用维护与更换；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　15、风冷线：负责盘卷在风冷辊道上运行时的监控；负责小规格时尾部大圈的剪取；负责处理本区域的工艺、设备事故；负责按照工艺要求进行尾部规整，保证盘形美观；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　16、CP3：负责本区域设备的启停与运行监护；负责芯棒的对中操作与记录；按照工艺要求进行风机开启数量及风量的调整；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责质量体系在本岗位的运行，岗位记录的建立与填写；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　17、剪头尾：负责头尾缺陷的剪除；负责乱线的清理；负责本区域“5S”工作； 负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　18、挂牌、卸卷：按照工艺要求与相关制度正确进行挂牌与卸卷操作；负责本区域相关设备的点（巡）检与运行监护；负责本区域“5S”工作；负责本岗位的危险源（点）与环境因素的管理。

　 七、棒轧车间岗位职责

　1、车间主任：负责车间全面工作；负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的管理。

　2、车间副主任：协助主任负责车间工作，及公司三体系方针、目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施；负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施；执行厂培训计划；负责车间危险源、环境因素的.管理。

　 厂长岗位职责

　1 岗位功能：维持并提升轧钢厂的生产，督导各岗位对各全厂机械、电气

　工艺设备的点检，维持各设备在良好的状况下运行。生产适量、适质的线材、棒材。

　2 岗位职责：根据公司中长期规划和年度生产经营目标，结合本厂实际情况，致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司之整体目标。

　3 安全卫生与环境保护

　(1) 结合公司安全卫生与环境保护政策，建立本单位的安全卫生与环境保护措施，以确保人员与设备的安全及环境的保护。

　（2）组织各级主管定期实施各项安全检查、分厂环境测定及检讨安全作业程序是否符合安全规定，并采取必要的措施。

　（3）严格要求所属遵守安全卫生与环境保护的法令规章，并对所属人员设备的安全卫生与环境保护负直接责任。

　（4）负责本单位责任区域内环境的清洁、保护及绿化工作。

　4 产品产量、质量

　遵守有关的作业规定，改善制程以确保并提升本单位的产品产量、质量、工作品质及服务质量。

　5 生产力

　(1)组织编制合适的岗位定员，以达成本单位的作业功能。

　(2)负责训练每一员工，以安全有效的方法完成被指派的工作以及加强员工对公司向心力。

　6 协调联络：与有关单位协调联系，共同处理任何特殊问题与事件。 7 管理活动：配合推行公司各项管理活动，并定期检讨执行情形。

　8 成本管理:控制本单位的各项成本，并建立完整的纪录。负责灌输所属有关成本之观念，并研究及执行降低成本之各种方法。

　9 其它：贯彻执行上级临时指派之任务。

　 生产厂长岗位职责

　1.岗位功能：

　（1） 主管轧钢厂生产管理、生产组织、安全工作，督导各作业区使其安全、

　生产指标的提升。

　（2）组织分厂各项生产制度的制定，并监督执行。

　（3）与公司生产部沟通，及时编制生产计划。协调部门、作业区、班组完成生产计划。

　2. 安全卫生

　（1）协助厂长建立本单位的安全与环境保护措施，以确保人员与设备的安全及环境的保护。

　（2）组织各级主管实施周安全检查工作，对检查中存在的问题进行考核和改进。

　（3）按照要求参加公司的安全联查工作。

　3．产品产量

　(1)组织轧钢厂的生产日调度会。

　(2)组织轧钢厂的日检修工作。

　(3)组织轧钢厂生产事故分析工作。

　(4)组织轧钢厂月生产总结工作。

　4. 其它：贯彻执行上级临时指派之任务。

　 技术厂长岗位职责

　1.在厂长的领导下对全厂的技术管理负责。

　2.负责领导技术质量科的工作。

　3.负责全厂的各职能部门和相关分厂的技术指导。

　4.负责全厂工艺技术，新产品开发等工作。

　5.负责全厂的能源，技改工作。

　6.负责轧辊，车工，轧机装配的管理及技术管理。

　7.负责分管科室经济责任制的落实工作。

　8.负责对操纵技术管理和监督。

　9.对工艺制度的执行有奖惩和校核权。

　10.负责完成厂长交办的临时性工作。

　11.负责全厂职工培训工作。

　12.组织质量事故的分析，校核，整改和提高工作。

　 设备厂长岗位职责

　1.主管轧钢厂设备管理工作，督导各车间进行机械及电气设备的点检，维持各设备的良好状况。

　2．组织设备日例会、周总结及月总结。

　3．组织各级主管实施周设备检查工作，对检查中存在的问题进行考核和改进。

　4．组织设备定修、抢修工作。

　5．审核设备备件的计划上报及备件存储情况。

　6．管控设备维修费用及备件费用。

　7．组织设备事故的分析总结。

　8．建立健全设备管理体系：工业炉窑、特种设备、工业建筑、设备劣化等专项管理。

　9． 其它：贯彻执行上级临时指派之任务。

　 综合办主任岗位职责

　1. 领导分厂务办公室的全面工作，监督实施分厂办公室各岗位工作职责，确保各项工作顺利完成。

　2. 负责厂内各部门活动，保证分厂内工作的顺利开展。

　3. 负责印、信、证件的管理使用，并对此制定制度。印章及介绍信设专人保护。使用时要有记录。

　4. 负责对外接待工作及分厂内合作单位的协调工作。

　5. 负责会议室和复印机的使用、管理及各种会议记录的整理、下发。

　6. 负责安排用车及车辆管理。

　7. 负责厂区内卫生及定制管理。

　8. 加强思想政治工作，调动员工的积极性，加强团结，提高职工的整体素质。

　9. 承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项。

　 统计核算员岗位职责

　1.负责轧钢厂指标统计、成本核算工作。对高线、棒材工序成本及费用消耗情况进行分析，要求每周分析一次，上报厂长。

　2.负责对外物耗、能耗、汽车运输费、安全费等月末签证结算。

　3.负责日常成本费用、原始记录的建帐及原始数据的收集。

　4.负责原料库、成品库的盘点和清查，对工序物料平衡情况进行分析，及时掌握库区实物量与帐面量差异。

　5.负责轧钢厂各种文件的分类管理、登记。

　6.负责对公司下达的重要文件进行传达与落实，并对落实情况进行检查与考核。

　7.负责轧钢厂的职工业余文化生活，积极参加公司举办的各类文体活动，做好宣传报道工作。

　8.负责轧钢厂日常的接待处理工作及厂级会议的准备工作

　9.完成领导交办的各项临时性工作任务

　 综合员岗位工作职责

　1、 负责轧钢厂岗位设置及人员编制。

　2、 负责轧钢厂人员调动手续的办理。

　3、 负责轧钢厂员工考勤、工资核定。

　4、 负责轧钢厂绩效考核统计及落实。

　5、 负责轧钢厂人事信息台帐建立。

　6、 完成领导交办的各项临时性工作任务。

　 设备工程师岗位职责（液压、电气、机械）

　1、 负责轧钢厂分管设备点检、检修、设备技术、技改、技术监督等管理

　工作。保证轧钢厂设备性能满足生产要求，使设备始终处于受控状态。

　2、 负责对分管设备修订、完善设备维护使用、检修规程，修订完善设备

　技术标准（点检标准、维修技术标准、维修作业标准、给油脂标准）等基础资料，并根据设备使用情况进行修改和补充。实施设备的专业管理。

　3、 按计划认真进行专业点检作业,并对岗位操作工或运行工进行点检维

　修业务指导，参与精密点检。

1、建龙集团效益最好的子公司有：北京华夏建龙矿业、抚顺新钢铁、唐山新宝泰、承德特殊钢。

2、没有破产的可能。首先是政府不同意、银行不同意，然后董事长不同意。建龙是双鸭山市的纳税大户，解决大量的就业，欠银行贷款很多；黑龙江建龙是建龙集团在钢铁板块唯一的亲儿子，其他都是控股公司，所以它是最不可能让黑龙江建龙破产或倒闭的。另外市政府正在推动建龙在双鸭山投资再100亿元新建一个300万吨的钢铁厂可能在三五年后建成。

3、员工工资发放正常。分红不清楚，我不是黑龙江建龙钢铁的。效益好的话，应该是利润的12.5%用来分红，至于分到多少要看盈利多少。

4、双鸭山房价不是很清楚，大致在2000-4500之间吧，看位置。

5、建龙的男女比例极低，可能得10:1吧，因为男生是主要劳动力。所以男生相对找对象困难，这是正常的。公司会组织一些活动，但主要还是靠自己想办法。

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