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复盘的意义是：通过复盘我们可以避免重复犯错；在复盘过程中了解团队的强弱项，让分工变得更加合理，让下一步的能力发展目标更加清晰；掌握事情挫败的方向和诱因，更好地把握发展节奏；知道更好的可能性在哪儿，把握细节。复盘的好处：看问题要从主观到客观，要有全局思维，不过分局限细节，开拓思维，一个问题不只一个答案。 原来人际交往，也可以产生复利。自己加入过不少优质群，回想但是好像错过许多事和人。复盘，真的可以拥有厉害的人的特点，今天开始好好思考和实践复盘这件事。
1.复盘是否等同于工作总结：
很多人会将复盘与工作总结混为一谈，其实两者有很大区别。复盘是让个人和团队能够从刚刚过去的经历中进行学习，因此必须有适宜学习的氛围和机制，包括忠实地还原事实、以开放的心态分析差异、反思自我，学到经验或教训，找到未来可以改进的地方，探究出较完善的解决方案。 要遵照一定的流程和步骤，然后按照一定的框架来进行对事情的回顾和总结。 复盘过程中不批评、不表扬、忠实陈述事实，以学习为导向。 而一般的工作总结并没有上述要求。
2.复盘模板之所以合理，原因如下：
（1）有严格的目标导向，确立了做出推理、判断的共同标尺是事先确立的“目标”。没有共同标尺，就会“公说公有理，婆说婆有理”，陷入争吵，难以形成共同认知。
（2） 正反馈和负反馈严格分开，事实、原因、规律举措严格分步骤推进。这样更容易做到客观、公正、全面，不重不漏。现实中，总体上成功的事情，大家往往会沉浸于胜利的喜悦中，忽视其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教训的改进点。而总体上失败的事情，大家又往往会沉浸于失败情绪中，忽视其中的Highlights。在陈述事实的时候，不少人会沿着某个事实点，过早的陷入原因分析和经验总结，而忘记了全局。有可能把全部事实都还原之后，会发现原因完全不同。联想之星的复盘模板，用格式化的方式，提醒大家每个阶段只专注于其中一个方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，这样就能做到客观、公正、全面了。
（3）落脚于规律总结和行动举措，这是结果导向的体现。最终需要形成认知刷新或实际行动，这样才能落地，真正对组织的成长和未来业绩产生效果。
你有每天做复盘吗？你觉得复盘有用吗？
复盘是一个围棋用语，是指：一盘对弈结束后，双方棋手把刚刚的对局重复一遍，把棋子再摆一遍的过程，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法，哪步棋下得好，哪步棋下得不好？或者是有没有更好的下法？
那在工作上来说，就是我们那件事情做对了，哪件事情做得不对，哪件事情还有更好的方法，是组织向已有经验学习的一种方式。
在国内，联想公司在使用复盘方法使用得比较好的公司，把自己复盘的方法形成一个经验，推广开来了。按照联想公司的方法，复盘分为四个步骤：
1、回顾目标
我当初做这个事情的目标什么？初衷是什么？当初确定了哪些计划？要发生哪些事情？
2、评估结果
实际发生了什么？在什么情况下发生的？结构又是什么？
3、分析原因
重点分析：实际发生的和目标初衷有没有什么差异？如果有，那么失败的原因是什么？如果没有，成功的关键要素是什么？
4、总结经验
我们从中学到了什么？如果其他人要做同样的事情，我们要给他什么样的建议？接下来我们要做什么？哪些事情是可以直接行动的？哪些事情是需要经过其他部门来协助的？
经过以上4个步骤，你的复盘就完成了。
5、反馈优化
做事就要有跟踪有反馈，在反馈中找准方向，紧靠目标，不断优化。
6、固化规律
最后，通过复盘形成自己做事的一套方法论，指导以后的工作实践
复盘的意义
赢得的人要反思，我们侥幸在哪里？输的人也要反思我们输在哪里？哪些事情做好了，我们就会赢？把时间专注在这里可能会好些，否则，永远把时间停留在这个没做好那个没做好，那就没士气了，因为输后反思的目的不是下一场要赢，而是以后遇到同样底层逻辑的问题，不会再错。
自己公司增加了线上运营板块，因为之前都是走的线下，所以很多东西也都是摸着石头过河的一个状态，新对接的线上运营团队，大家要有一个新的开始，新的磨合，加上是新板块，所以需要不断总结，所以团队长就给大家一个任务，每天都写一下自己的一个复盘情况，刚开始大家有些不大习惯，说真的，每天新的项目忙完，已经有点疲惫了，还要做总结，很多同事都是敷衍为了交作业一样的。
但是渐渐大家发现，这个复盘真的很有用，因为，我们的新项目，也渐渐的有了起色，都是大家不断发现问题，遇到问题，总结，通过复盘，改善，每天改善一点点，而且是及时的发现，就改善，所以，越做越好，工作进行的也特别顺利。
后面，不用每天再去问，大家都会主动的反馈今天一天在工作中遇到的一些问题，及时沟通，完善，知道每一个人今天做了什么，哪些还没有做完，哪些地方遇到了问题，需要哪方面需要的协助，真的都可以及时发现。
现在我自己的除了工作方面的，自己的生活方面，自己的事情，都习惯了做一个复盘了，自己清楚的知道，自己今天的时间都用在哪里了，自己都干了哪些活，还有哪些没有做好，是因为什么原因没有做完，是计划没有安排好，还是时间没有计划好，还是其他原因，如果要完成这些，需要多少时间，会有哪些方面的阻碍和困难。
一系列下来，发现现在工作效率都提高了不少，人的心态也跟着变了，因为知道了，原来不是事情的原因，是我们在该做这件事情的时候，我们却因为什么原因导致了进展。
? 古人说的，每日一省，都是有道理的呀！
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