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人员申报、材料申报等。
1.根据项目实际情况制定项目进度计划，协助项目经理编写项目可行性研究报告，控制项目进度；2.负责各类政府资质项目申报.鉴定.验收；3.与客户方项目负责人进行不定期沟通，定期汇报项目进度；4.组织项目管理培训，规范项目管理；5.给予企业知识产权的保护建议与战略规划；6.完成上级交办的其他工作。7.对重庆各个口径项目有深入了解，对政策趋势了解。8.有成功申报项目经验岗位要求：1.机械.电子.化工.法学.会计.财务.机电一体化等理工专业毕业。2.具有较强专业理论基础及写作能力，对项目材料有较好的逻辑分析及组织能力。3.熟悉科技项目申报流程者优先。4.熟悉会计相关科目或知识产权方面有相关工作经验者优先。5.踏实严谨，诚实敬业，积极主动，灵活应变。培训机会：入职一个月之内，专业部门组织开展完整的新人培训。
行政主管，别名“行政主任”，它是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作，它是公司重要的组成部分之一。
另外，.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。工作态度：工作主动，兢业诚恳，有拼博精神；工作风格：果断也兼中庸，实干亦需思想；个性适应：乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力；精于分析，善于总结，组织细密。
项目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
扩展资料：
选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；
（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
百度百科-项目成本控制
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